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西安拓展訓練公司

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拓展訓練 發布日期:2019-3-20  


狼性團隊執行力培訓

1、 狼過著群居生活,一般七匹為一群,每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。

2、 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情,他們總能依靠團體的力量去完成。

3、 狼的耐心總是令人驚奇,它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺得厭煩。

4、 敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。

5、 狼的態度很單純,那就是對成功堅定不移的向往。

6、 在狼的生命中,沒有什么可以替代鍥而不舍的精神,正因為它才使得狼得以千辛萬苦地生存下來。

7、 狼群的凝聚力、團隊精神和訓練決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此,狼群很少真正受到其他動物的威脅。

8、 狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 



執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準,對個人而言是按時按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、加強執行力和嚴格考核。



培訓目標:

1、 如何實現“羊群”變成“狼群”

2、 如何讓執行的三要素:戰略、戰術、人員有機結合

3、 如何組建一支高效執行團隊

4、 如何讓領導專注一點,成為業務領域的頭狼

5、 讓員工明白信念比利益更重要

6、 讓員工理解決心第一、成敗第二

7、 速度第一、完美第二;結果第一、理由第二。





培訓目標:



1、 如何實現“羊群”變成“狼群”



2、 如何讓執行的三要素:戰略、戰術、人員有機結合



3、 如何組建一支高效執行團隊



4、 如何讓領導專注一點,成為業務領域的頭狼



5、 讓員工明白信念比利益更重要



6、 讓員工理解決心第一、成敗第二



7、 速度第一、完美第二;結果第一、理由第二。





企業核心團隊與領導力建設培訓




課程背景:

你所在的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各個部門的同事,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。

在變革的每個階段都有若干個棘手的關鍵事件擺在你的面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對團隊的成員造成不同影響,而且每個選擇都受到領導者資源和經理的限制。

作為領導者要決定采取什么樣的選擇,才能用最大限度的展示領導者的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將所有人的敬業度調整到最好狀態。

作為領導者在做每一次決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。



課程模式:

摒棄傳統的教條模式,通過獨特的創新設計——沙盤模擬,讓參與學員收獲體驗,獲得領悟,產生改變。


課程收益:

1、 認識領導力和團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊的共同理念保持一致。

2、 建立領導者的信譽,提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣。

3、 提升領導者帶領團隊的能力,激發團隊的共同愿景,追求卓越。

4、 讓領導者使團隊形成相互信任,兌現承諾,提升責任,聚焦結果的氣氛。

5、 學習變革的周期,領導的風格,從而有效領導變革。

6、 激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。




培訓目標:

1、讓團隊明確個人目標應與企業愿景有效結合;

2、提高團隊成員溝通技能;

3、跨越及克服變革后的不適應;

4、激勵士氣、態度端正、增強團隊凝聚力;

5、提倡溝通與合作,打造團隊合作基礎;

6、增強部門協同配合的效率。



成功團隊應具備的六個基本特征

(1)明確的目標。團隊的每個成員有不同的目標、不同的個性,但作為一個整體,必須有共同的目標

(2)清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工,團隊成員應清楚了解自己的定位與責任;

(3)相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基礎技能,并能夠有良好的合作;

(4)相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征;

(5)良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流,才會使成員的情感得到交流,才能協調成員的行為,使團隊形成凝聚力和戰斗力;

(6)合適的領導。團隊的領導往往起到教練或后盾作用,他們對團隊提供指導和支持,而不是企圖控制下屬。







銷售團隊戰斗力培訓

有人說,銷售人才是企業的“金山”,有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力,是企業一直想解決的問題。

優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、為項目實現銷售的一線展示。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標?






培訓目標:

銷售團隊的管理,從管理學抽象的“計劃、組織、選拔、指導和控制”,到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩定、保持正確的判斷、養成樂觀的態度…… 

讓銷售人員扮演好自己的三重角色:

偵察兵—準確挖掘、把握客戶的需求;

產品運營專家—熟知產品特性,針對客戶具體情況提出建設性建議;

項目經理—整合資源,組織相關部門和人員實現客戶需求。

剖析自我,挖掘潛能,不斷自我激勵,養成積極向上的心態。

讓員工主動對自己負責,擁有積極主動的工作生活態度,勇于面對。





心態調整、激發潛能培訓意

志最能夠體現人的意識能動性,有恒心有毅力有信心人們能夠做到很多看起來不能做到的事情。但是,心理潛能不僅僅是意志,任何心理活動都還有相當多的能量沒有被挖掘。這也就是說,在一般情況下,任何心理活動都存在著潛能,這些潛能往往能夠通過特殊的訓練逐步釋放出來。對于絕大多數人,能力發展是不均衡的,潛質也不均衡。每個人各有其特點。發揮自己的前提是認識自己,智慧人生。






培訓目標

1、 認識自我,了解自我的內心需求;

2、 確立人生目標,不斷自我突破與提升;

3、 調整、更新觀念,提升個人能力與綜合素質;

4、 改善人際關系,增進人與人之間的和睦相處;

5、 提升個人管理能力,從管理好自己到管理好他人;

6、 充分體現領導魅力與感染力,成為受歡迎的領袖;

7、 管理情緒、釋放壓力,放下工作、生活中的包袱;

8、心靈解壓,保持輕松愉快的步伐向前邁進。



新員工培訓




課程背景:

公司每年都要有新員工入職,如何培養新員工對企業文化的認同與企業建立信任感,使新員工盡快融入公司,這是每個企業都會面臨的問題。加快新員工相互間的了解和溝通,調整新員工的心態,讓員工建立企業歸屬感,便于順利適應角色,進入工作狀態。也是每個企業都努力追求的。



課程特點:

新員工拓展培訓課程著眼于此,通過精心設計的項目,來打破新員工心里堅冰,從而達到預想的培訓效果。



課程方式:

1、 參與式、體驗式是來自戶外拓展的有效****教育方法;

2、 培訓師引導與總結;

3、 各小組的討論、分析、總結;

4、 針對企業文化的學習型晚會;

5、 行動計劃指定及分享。



課程效果:

1、 加強新人間的彼此了解和溝通,培養團隊精神;

2、 幫助新人快速融入團隊,增加團隊凝聚力;

3、 加強新人對企業的認同感和歸屬感,明確發展方向;

4、 挖掘潛能,培養新人積極向上的心態和良好的心理素質;

5、 培養新人創造性思維,提高認識問題和解決問題的能力;

6、 磨練員工意志,加強紀律性;

7、 改編企業文化的單項溝通方式,使新員工在體驗中理解和認同企業文化,加快融入企業的過程;

8、 企業領導可以多方位的考察、選擇新人,在新人投入產出比上得到最優結果。



適合對象:

各企事業單位的整體團隊,新組建的團隊和有新成員加入的團隊。



新員工融入培訓






課程簡介: 

每名新員工加入到企業之后,大約要通過半年左右時間,才能擺脫最開始的不適應狀態,陌生的環境和人員會令新員工感到無所適從,傳統的新人培訓模式多為簡單的介紹,技能的培訓,經理的領導以及企業規章制度的管理。但如何讓員工之間建立歸屬感,打破人與人之間的隔膜,融入到企業大家庭當中去,迅速進入到自己的角色,并建立良好協作的同事關系呢?在這之中新員工一種心態上的轉變和適應環境變化而變化的能力非常重要,只有當他完全消除了這種陌生感,并且充分信任了整個團隊的時候,才能說成為企業的一員。但如何令新人之間和老員工加深彼此了解和溝通,培養團隊精神,建立歸屬感,并且令員工有積極向上的心態和心理素質?這些問題是普通培訓無力做到的,而只有通過拓展培訓的一系列課程才能達到。



課程目的: 

新員工課程指在使新員工在最短時間內融入團隊,培養新員工團隊精神,加強員工之間的溝通和了解,運用特定的項目幫助新員工快速理解企業文化。 



課程實施:

此課程的實施分為三個階段,分別是:



階段1:走進軌道:

學會適應環境的變化而變化,并運用心智模式的轉換,深入團隊。



階段2:零距離接觸:

體會溝通合作的重要性,建立彼此之間的信任與責任,進而將個人與團隊的利益密切結合。



階段3::3:1+1>2:自我認識,自我超越,更是整個團隊,凝聚團隊力量。



課程效果:

更好的調整心態,以適應新的工作環境、社會環境;

.加深新員工對企業文化的理解,增加員工對企業的歸屬感;

培養團隊合作精神,培養主動溝通、主動配合的工作方式;

4.提高自我控制能力,從容應對壓力與挑戰;

5.完善人格,磨練個人意志,培養毅力、勇氣、責任心、幫助培養適合本企業的榮譽感及價值觀;

6.強化探索精神與創新意識,培養進取心。






高層領導力培訓



什么是領導力?簡單的說,領導力就是林到這應具備的能力。那么,領導者是誰?管理者又是誰?我們的中高層干部是領導者還是管理者?

我們都知道,領導者和管理者是不同的,領導者關注人,管理者關注事;領導者有權利更有魅力,管理只有權力,領導者做正確的事,管理者正確的做事,領導者多激勵(我要做),管理者多監督(要我做)。

從上述的區別中,我們可以看出,目前我們的中高層干部,特別是出入管理崗位不久的中層干部,更多的是企業的管理者,而非領導者。他們更關注于事,認真地把事情做對,依靠的是職位帶給他的權力。中層干部如果只關注事,不關注人,無法激勵下屬、無法帶領出好的團隊。中層干部也需具備一定的領導力,提升自己的影響力,在工作中,管理與領導相結合。






培訓目標

1, 建立自我領導特質,發揮領導力。

2, 培養具有影響力的優秀領導者。

3, 了解培育人才的重要性,并能對部署進行工作的教導與訓練培養。

4, 懂得壓力管理,掌控自己的情緒,輕松建立和諧工作關系。

5, 掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發部署工作意愿,振奮士氣。

6, 掌握溝通技巧與方法,優化人際關系,透過有效溝通高效完成任務。

7, 了解高效團隊特點,掌握建設高效團隊的方法。


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